生産設計
生産設計とは、製品の設計における一つのプロセスであり、製造過程を効率化するための詳細な計画や仕様書・図面を作成するプロセスである。通常、製品の機能や性能に加え、製造効率、コスト、安全性・信頼性を考慮しながら開発・設計が行われる。生産設計をスムーズに行うために開発・設計部門だけでなく、生産部門や資材部門が協力して行われる。これらにより製品が量産される際に必要な設備や手順が明確になり、効率的な生産が実現される。製造業において、製品開発から市場投入までのスムーズな流れを確保するために重要な役割を果たす。
生産設計の目的
生産設計の目的は、製品が効率的かつ低コストで製造されるようにすることである。これには、製品の構造や素材の選定、加工技術、組立工程の最適化が含まれる。生産設計が優れている場合、生産過程での無駄が削減され、製造コストが抑えられるだけでなく、製品の品質向上にも寄与する。また、設計段階でのトラブルを防ぐことができ、後工程での修正や再設計の必要が減少するため、全体の生産効率が向上する。
生産技術は現場知識だけでは出来ない
理系のアカデミックな知識と研究マインドがなければ品質や設備の改善は進まない。トンチンカンな進め方は何人もの工数を奪う
生産設計や工法開発は自然科学と統計学の知識は必須。集積公差の考え方、計測の妥当性、曖昧ならドツボに嵌まる可能性もある
— ひぃ (@Hi_Ban_coran) November 30, 2024
コスト管理
生産設計の段階でコストを管理することは、企業の競争力を維持するために重要である。設計者は、製品の素材、加工方法、部品の共通化などを検討しながら、コスト削減を図る。例えば、材料の選定では、品質を維持しつつもコストの低いものを選ぶことが求められる。また、加工の効率を上げるために工程を簡略化し、時間や人手を節約する方法も検討される。組み立て工程では間違いなく組み立てられるような工夫や治具の製作が重要である。生産設計の段階で適切にコスト管理を行うことで、最終製品の販売価格を抑え、企業の競争力向上につながる。
品質管理
生産設計の目的のひとつは品質管理にある。よりよい品質を実現することである。効率の良い製造工程を考え、不良品をなくし、顧客満足につなげ、企業の利益を追求することを目的とする。実際の製造工程において、製品が適切な品質で、計画通りの在庫、スケジュール、コストで生産されるように設計することで安定した製品の供給が可能となる。
弊チーム、自分が生産設計の研究やってるせいで品質管理とかトヨタ式の考え方を積極的に取り入れようとするも、後輩から
「めんどくせー」
と思われがち— ワ҉イ҉さん(MASSA) (@waisan_toritori) September 3, 2024
安全管理
生産設計は開発工程において最後の工程であり、安全設計や安全管理を徹底しなければならない。現場の安全を確保し、機械の配置や作業環境を考慮し、従業員が安全に作業できるようにすることが求められる。また、使用する素材や製造方法が安全基準を満たしているか、作業手順が適切に設計されているかも重要である。さらに、安全管理は製品自体の信頼性もその対象範囲であり、消費者に安全な製品を提供する必要がある。
生産設計のプロセス
基本的なプロセスは、設計・開発部門が主導的役割を担う。設計部門が方式や仕様を検討するが、生産上の制約があり、それがそのまま製造工程に移行できない。そこで、生産上の制約条件を、製造部門や資材・調達部門と相談し、その制約条件に付いて検討する。それらを設計開発部門が解決策を講じて、より利益性が高く効率の良い生産を行えるよう検討する。また、これらの工程を踏まえてスムーズに量産化して利益の最大化できるようにする。
生産技術は大きくわけてカイゼン、自動化、生産設計
カイゼンは説明不要
その中に生産管理システムの要件つくる部門があって、その下に情シス機能がある感じ自動化はライン設計と投資計画と設備開発と工法開発
生産設計は先行的な工法開発と製品設計。ちょっとアカデミック
ってイメージです
— ひぃ (@Hi_Ban_coran) October 9, 2023
コンカレントエンジニアリング
開発の初期の段階から製造部門や資材・購買部門などと協力して開発を進めることをコンカレントエンジニアリングという。初期の段階からそれぞれの専門職が入り、開発を進めることで、余計なトラブルや後工程での修正を未然に防ぐ。
生産技術の仕事で
自動化、設備技術に反応する人が多いけど
効果額が大きいのは上流で直材にも効く生産設計ですカイゼン、自動化(工法開発)経験した生産技術者が、製品設計者と協力するコンカレントエンジニアリングは、生産技術の本丸だと思うのです
— ひぃ (@Hi_Ban_coran) April 14, 2024
設計開発部門内の連携
設計開発部門には、メカ、エレキ、システムなど様々な技術者が集まり開発を進める。生産設計は、各部門が十分に連携を取りながら、製品の試作品を量産可能な形に変換し、製造コスト、時間、品質のバランスを取る生産設計に取り組む。製品の設計段階での創造性を最大限に活かしながら、実際の生産工程において効率的かつ現実的な製造を実現しなければならない。
製造部門との連携
設計開発の工程で、製造部門と協議のうえで仕様を検討する。製造部門はその製品をどこでどのように生産するかを検討して、それを設計部門と共有することで、効率的な量産化を実現するだけでなく、品質、コスト、納期(QCA)を追求し、営業戦略まで視野に入れる工程である。製造部門が過去の部品で組み立てしにくいところや加工に問題があるとこなどの情報を設計部門と共有し、設計部門はその改良を進める。
資材・購買部門
資材・購買部門は製品に求められる機能がある程度決まった段階で、推奨する部品や材料の情報を設計・開発部門と共有する。設計・開発部門と密に連絡することで、資材・購買部が事前に入手しやすい部品や材料、表面処理などを提供する。これが欠落していると、部品の生産の中止や仕様変更による使用付加など様々な制約がある。
生産設計におけるCAD/CAMの活用
現代の生産設計では、CAD(Computer-Aided Design)やCAM(Computer-Aided Manufacturing)といったコンピュータ支援技術が広く使用されている。図面が迅速化され、精度の高い製品設計が可能となる。特に3Dモデリングや解析技術は設計・開発部門以外の他部門まで直感的にわかるため他部門との連携がスムーズにできる。さらに、CAD/CAMのデータは直接、生産機械に送信できるため、試作品の作成や、設計から生産までのプロセスが効率的に進む。
中子を使う鋳物では、中子の位置を安定させるために中子支えが必要。エンジンのシリンダーブロックやヘッドでも、中子支え(プラグやフランジ)配置や大きさにより、生産技術の進歩や生産設計の思想が窺える気がする。 pic.twitter.com/fN4soD5yKQ
— 岩田哲 Satoshi Iwata (@RFIR0706) May 16, 2021
生産設計の進化とスマート製造
近年の技術革新により、生産設計は大きく進化している。特に、IoT(Internet of Things)やAI(人工知能)技術の導入が、スマート製造の実現に寄与している。生産設計では、センサーやデータ解析を通じてリアルタイムでの状況把握が可能となり、設計段階での改善が迅速に行えるようになった。また、AIを活用した設計支援ツールにより、設計者の負担が軽減され、より複雑な製品設計が可能となっている。これにより、生産効率がさらに向上し、高品質な製品を迅速に市場に投入することができる。
開発設計・製品設計・生産設計…全部通してやるのが理想。分業すると分業の悪さがでる。 pic.twitter.com/dSoNuCbfQP
— 岩田哲 Satoshi Iwata (@RFIR0706) January 13, 2021
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